社内SEって、技術レベルはベンダーSEの10分の1以下。 まったく無い人もいる。 目の前の現実:社内SEとベンダーSEの間に横たわる溝、そしてプロ意識の行方 どうも、皆さん。この業界に長くいると、色々と思うことがありますね。今回は、日頃から感じている、社内SEとベンダーSEの間に横たわる、ある種の「溝」について、少しばかり私見を述べさせてもらいます。 お互い様の「素人」っぷり? まず、 社内SE についてですが、正直なところ、技術レベルはベンダーSEの足元にも及ばないケースが散見されます。極端な話、最新の技術トレンドはおろか、基本的なITスキルさえ危うい、という人もゼロではありません。技術のプロフェッショナルとして、これで良いのかと疑問を感じることがあります。 一方で、 ベンダーSE はどうでしょうか。確かに技術力は高い。しかし、彼らの持つ業務知識は、残念ながら「付け焼き刃」であることが少なくありません。プロジェクトのたびに急いで詰め込んだ知識は、本の上の理論に過ぎず、実際にシステムが稼働した後の「運用の大変さ」や、現場の「素人ユーザー」がどれほど予測不能な動きをするか、といったリアルな状況を理解していない。これは、システムを構築する上で致命的な欠陥になりかねません。 結果として、どうなるか。 社内SEもベンダーSEも、それぞれの領域で「プロ」と呼ぶには程遠い「素人」のままになっている、という厳しい現実があるのではないでしょうか。 「運命共同体」を理解しないマネージャーたち さらに厄介なのが、最近増えてきたと感じる、 「運命共同体」意識の欠如したマネージャー層 です。 プロジェクトというのは、社内とベンダーが協力し合って初めて成功するものです。まるで他人事のように「そちらの責任でしょ」と言わんばかりの態度や、課題を丸投げするようなマネージャーが増えると、現場のモチベーションは下がる一方です。これでは、どんなに優秀なSEがいても、プロジェクトは空中分解しかねません。 お互いにプロ意識を持ち、協力し合うべき立場の両者が、それぞれに課題を抱え、さらにマネジメント層までがその「溝」を深めるような現状は、IT業界全体の品質低下を招きかねません。 粗悪品のSEにならないために このままでは、私たち自身が「粗悪品のSE」になってしまう。そんな危機感を覚えています。...